Posted on

Ustawa o KSC wkrótce u progu szpitali Menedżer Zdrowia

Mniejsze przedsiębiorstwa, w tym niekwalifikowanych dostawców usług zaufania, mikro- i małych przedsiębiorców komunikacji elektronicznej oraz inwestorów obiektów energetyki jądrowej. Za brak wdrożenia systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji lub niezarejestrowanie się w wykazie podmiotów kluczowych i ważnych. Analogicznie, polskie organy właściwe udzielają pomocy organom innych państw członkowskich w sprawowaniu nadzoru nad podmiotami, których systemy informacyjne znajdują się w Polsce. W pierwszej kolejności organ właściwy informuje podmiot kluczowy lub ważny o wstępnych ustaleniach, które mogą prowadzić do zastosowania wobec podmiotu środków egzekwowania przepisów. Może on jednak odstąpić od przekazania takiej informacji, jeżeli utrudniłoby to natychmiastowe działanie w celu zapobieżenia incydentom, reakcji na nie lub mogłoby mieć niekorzystny wpływ na bezpieczeństwo państwa lub porządek publiczny. Wykaz będzie zawierał wszystkie informacje niezbędne do skutecznego nadzoru nad tymi podmiotami oraz do wykonywania ustawowych zadań nałożonych na zespoły CSIRT poziomu krajowego oraz CSIRT sektorowe.

Wprowadzone zmiany wymagają od organizacji dostosowania swoich procedur do nowych wymogów, co może wiązać się z koniecznością inwestycji w infrastrukturę bezpieczeństwa i procesy zarządzania incydentami. Na uwagę zasługują również zmiany przepisów dotyczących kar pieniężnych w zakresie cyberbezpieczeństwa. Znacząco Funduszy inwestycyjnych Indiach zbiera pieniądze na zakup zwiększa się zarówno zakres naruszeń podlegających sankcjom, jak i wysokość możliwych kar.

Nowe przepisy wzmocnią ochronę przed cyberzagrożeniami

Podobnie jak w przypadku Strategii Cyberbezpieczeństwa RP, Rada Ministrów przyjmuje ten dokument w drodze uchwały. Jest on opracowywany przez ministra właściwego do spraw informatyzacji we współpracy z Pełnomocnikiem, Rządowym Centrum Bezpieczeństwa oraz innymi ministrami i właściwymi kierownikami urzędów centralnych. Podmioty kluczowe i ważne muszą zatem jak najszybciej dostosować swoje procedury do nowych regulacji, aby uniknąć konsekwencji finansowych oraz zapewnić zgodność z krajowymi i unijnymi przepisami dotyczącymi cyberbezpieczeństwa. W praktyce oznacza to konieczność przeprowadzenia audytów wewnętrznych, wdrożenia procedur zarządzania incydentami oraz przeszkolenia personelu odpowiedzialnego za ochronę systemów informacyjnych. Zapewnienie zgodności z regulacjami stanie się kluczowym elementem strategii IT, a niedostosowanie się do nowych wymogów może skutkować wysokimi karami finansowymi. Nie zapominajmy jednak, że Dyrektywa NIS2 nałożyła na państwa członkowskie obowiązek implementacji przepisów do 17 października 2024 roku, co oznacza, że organizacje objęte regulacją powinny już być przygotowane do wdrożenia wymaganych mechanizmów.

stopka Ministerstwo Cyfryzacji

Nowelizacja ustawy zmienia również podejście do audytów bezpieczeństwa systemów informacyjnych. Wydłuża obowiązkowy cykl audytów dla podmiotów kluczowych z 2 do 3 lat, co zmniejsza częstotliwość ich przeprowadzania, a tym samym obciążenie finansowe organizacji. Jednocześnie nowe przepisy nakładają obowiązek przekazania raportu z audytu organowi właściwemu do spraw cyberbezpieczeństwa w terminie 3 dni roboczych, co zwiększa nadzór nad zgodnością podmiotów z wymaganiami ustawy. Dodatkowo organ nadzorczy zyskuje prawo do nakazania audytu w każdym czasie dla podmiotów kluczowych oraz w przypadku incydentu poważnego lub naruszenia przepisów dla podmiotów ważnych. Wprowadzone zmiany pozwalają na lepsze dostosowanie wymagań audytowych do rzeczywistych zagrożeń, jednocześnie zwiększając kontrolę nad poziomem cyberbezpieczeństwa organizacji.

Osobista odpowiedzialność kierowników podmiotów kluczowych i ważnych

W odróżnieniu od przepisów dyrektywy NIS 2, w projekcie nowelizacji przewidziano, że dostawca usług zarządzanych w zakresie cyberbezpieczeństwa (podmiot typu Security Operations Center, Computer Emerge Response Team itp.) jest podmiotem kluczowym niezależenie od wielkości. Zmianą w stosunku do postanowień dyrektywy jest również objęcie przepisami ustawy wszystkich podmiotów publicznych, niezależnie od wielkości. Istotną zmianą jest również znaczące podwyższenie górnych limitów kar, które dla podmiotów kluczowych mogą sięgać 10 milionów euro lub 2% rocznych przychodów, a dla podmiotów ważnych 7 milionów euro lub 1,4% rocznych przychodów. Co więcej, w przypadkach rażących naruszeń związanych z zagrożeniem bezpieczeństwa publicznego lub krytycznymi usługami, możliwe jest nałożenie kary sięgającej 100 milionów złotych. Dynamiczna sytuacja międzynarodowa, że konieczne jest wzmocnienie krajowego systemu cyberbezpieczeństwa. W 2022 roku do CSIRT NASK, czyli specjalnego zespołu ekspertów, który pomaga radzić sobie z problemami związanymi z bezpieczeństwem w sieci, zgłoszono ponad 39 tys.

Nowelizacja ustawy o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa – najważniejsze zmiany dla podmiotów

Incydentów cyberbezpieczeństwa, w 2023 roku – ponad 75 tys.,  a w 2024 roku już ponad 103 tys. Nowy projekt nowelizacji ustawy o KSC nie wprowadza rewolucyjnych zmian w stosunku do projektu z listopada 2024 r. Zespoły CSIRT poziomu krajowego, w tym CSIRT NASK, zyskają nowe kompetencje związane ze zwiększoną liczbą podmiotów kluczowych i podmiotów ważnych, którym będzie udzielane wsparcie w reagowaniu na incydenty.

Nowym rozwiązaniem zaproponowanym w nowelizacji, mającym zwiększać bezpieczeństwo systemów informacyjnych wykorzystywanych przez podmioty krajowego systemu cyberbezpieczeństwa, jest ocena bezpieczeństwa, przeprowadzana w celu identyfikacji podatności danego systemu informacyjnego. Na początku 2023 roku weszła w życie dyrektywa NIS 2, która ma na nowo uregulować kwestie cyberbezpieczeństwa w Unii Europejskiej. Zastąpi ona obecnie obowiązującą dyrektywę NIS, zaimplementowaną w Polsce przede wszystkim w ustawie o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa.

  • Wpłynie ona istotnie na szpitale, kierownicy podmiotów medycznych na razie nie przygotowują się jednak na jej skutki – a te mogą być dotkliwe również w kontekście finansowym.
  • Wskazuje w nim czynności, jakie podmiot powinien podjąć, aby zapobiec takim naruszeniom lub ich zaprzestać.
  • Po drugie, CSIRT będzie mógł zyskać dostęp do informacji dla niego nieprzeznaczonej, przełamując albo omijając elektroniczne, magnetyczne, informatyczne lub inne szczególne jej zabezpieczenie, a także uzyskać dostęp do całości lub części systemu informacyjnego.
  • Wydłuża obowiązkowy cykl audytów dla podmiotów kluczowych z 2 do 3 lat, co zmniejsza częstotliwość ich przeprowadzania, a tym samym obciążenie finansowe organizacji.

Postępowanie w sprawie uznania dostawcy za dostawcę wysokiego ryzyka ma umożliwić wyeliminowanie niebezpiecznego sprzętu i usług z kluczowych dla funkcjonowania państwa systemów informatycznych. Umożliwi to ich identyfikację oraz aktywne wsparcie przez zespoły CSIRT sektorowe i zespoły CSIRT poziomu krajowego, a także zapewni wykonywanie czynności nadzorczych przez organy właściwe do spraw cyberbezpieczeństwa. Takie działanie umożliwi także przekazywanie danych o liczbie tych podmiotów do Komisji Europejskiej i Agencji Unii Europejskiej do spraw Cyberbezpieczeństwa. W nowelizacji został dodany zupełnie nowy w stosunku do obowiązującej wersji ustawy rozdział 13a, dotyczący Krajowego planu reagowania na incydenty i sytuacje kryzysowe w cyberbezpieczeństwie na dużą skalę (dalej w tekście jako ,,Krajowy plan”).

Oprócz tego dostęp do danych z wykazu będzie miał również organ właściwy do spraw cyberbezpieczeństwa w zakresie nadzorowanego sektora lub podsektora, a także podmiot kluczowy lub ważny w zakresie go dotyczącym. Ponadto, o dostęp do tych danych będą mogły wnioskować inne organy państwa takie jak np. Aby zagwarantować podmiotom bezpieczeństwo i zapewnić ochronę ich interesów, do wykazu nie będą miały zastosowania przepisy ustawy o dostępie do informacji publicznej5 oraz ustawy o otwartych danych6. Do tej pory operatorzy usług kluczowych byli wyznaczani w drodze decyzji administracyjnej organu właściwego do spraw cyberbezpieczeństwa.

Wspomniał przy tym o systemie S46, za którego tworzenie odpowiada NASK. Po zmianach, odpowiedzialność za cyberbezpieczeństwo nabierze zupełnie nowego wymiaru. Wysokość kar przewidziana w nowelizacji robi wrażenie – zwłaszcza jak porównamy je do obowiązującej ustawy.

Środki egzekwowania przepisów

Będzie również prowadził kampanie i programy edukacyjne z zakresu cyberbezpieczeństwa. Projekt nowelizacji ustawy o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa (KSC) służy wdrożeniu na polskim gruncie unijnej dyrektywy w sprawie środków na rzecz wysokiego wspólnego poziomu cyberbezpieczeństwa na terytorium Unii w skrócie NIS2 – red.. Wprowadza ona istotne zmiany w zakresie obowiązków dotyczących zapewnienia ochrony przed cyberzagrożeniami i w znacznym stopniu będzie dotyczyła także sektora zdrowotnego. Obecnie operatorzy usług kluczowych są wyznaczani na podstawie decyzji administracyjnej. Będzie to niemożliwe w przypadku NIS2 w stosunku do wszystkich podmiotów. W projektowanej regulacji wprowadzono więc jako podstawy mechanizm samoidentyfikacji – podmioty będą obowiązane zarejestrować się w nowym systemie – np.

  • W przeciwieństwie do obecnie obowiązujących przepisów ustawy, które przewidują, że Strategia ustalana jest na okres pięciu lat, z możliwością wprowadzenia zmian w okresie jej obowiązywania, w nowelizacji nie wskazano okresu, na który ma ona zostać uchwalona.
  • Wpisanie do wykazu w ten sposób jest inną czynnością z zakresu administracji publicznej, na którą przysługuje skarga do sądu administracyjnego.
  • Decyzja o uznaniu za dostawcę wysokiego ryzyka jest wydawana przez ministra właściwego ds.
  • Może on jednak skorzystać z tego uprawnienia jedynie w przypadku, gdy wymaga tego ochrona bezpieczeństwa lub porządku publicznego.
  • Ta ostatnia kwestia uwzględniać musi rozważenie przepisów prawa oraz praktyk ich stosowania w zakresie regulującym stosunki pomiędzy dostawcą a krajem spoza UE i NATO.

Wydarzenie zostało otwarte przez wicepremiera i ministra cyfryzacji Krzysztofa Gawkowskiego. Jak powiedział przedstawiciel rządu, według statystyk na koniec III kwartału 2025 roku, od 1 stycznia odnotowano ponad pół miliona incydentów cyberbezpieczeństwa. Z kolei zdarzeń, które zostały obsłużone przez zespoły, zanotowano ponad 170 tys. Zdaniem Gawkowskiego, wiele wskazuje na to, że rekord z poprzednich lat zostanie pobity. Liczba incydentów na koniec III kwartału 2025 roku sięgnęła pół miliona – powiedział we wtorek podczas VI Seminarium Cyberbezpieczeństwa Infrastruktury Krytycznej wicepremier i minister cyfryzacji Krzysztof Gawkowski.

Nowelizacja ustawy o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa znacząco rozszerza zakres obowiązków dotyczących zarządzania incydentami. Podmioty kluczowe i ważne będą musiały wdrożyć systemy monitorowania infrastruktury IT w trybie ciągłym, które umożliwią szybką detekcję i klasyfikację zagrożeń. Nowe przepisy pozwalają również na ograniczenie ruchu sieciowego w przypadku wykrycia podatności lub cyberzagrożeń, z uwzględnieniem minimalizacji skutków dla świadczonych usług. Tymczasowe blokowanie określonych adresów IP, segmentację sieci czy ograniczenie dostępu do zasobów krytycznych. Po pierwsze, znacząco zwiększone zostały górne granicy kary możliwej do nałożenia na podmiot kluczowy lub ważny. W znowelizowanej wersji ustawy, na podmiot, który dopuści się tego rodzaju naruszeń, organ może nałożyć karę w maksymalnej wysokości aż do 100 milionów złotych.

Posted on

Ustawa o KSC wkrótce u progu szpitali Menedżer Zdrowia

Mniejsze przedsiębiorstwa, w tym niekwalifikowanych dostawców usług zaufania, mikro- i małych przedsiębiorców komunikacji elektronicznej oraz inwestorów obiektów energetyki jądrowej. Za brak wdrożenia systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji lub niezarejestrowanie się w wykazie podmiotów kluczowych i ważnych. Analogicznie, polskie organy właściwe udzielają pomocy organom innych państw członkowskich w sprawowaniu nadzoru nad podmiotami, których systemy informacyjne znajdują się w Polsce. W pierwszej kolejności organ właściwy informuje podmiot kluczowy lub ważny o wstępnych ustaleniach, które mogą prowadzić do zastosowania wobec podmiotu środków egzekwowania przepisów. Może on jednak odstąpić od przekazania takiej informacji, jeżeli utrudniłoby to natychmiastowe działanie w celu zapobieżenia incydentom, reakcji na nie lub mogłoby mieć niekorzystny wpływ na bezpieczeństwo państwa lub porządek publiczny. Wykaz będzie zawierał wszystkie informacje niezbędne do skutecznego nadzoru nad tymi podmiotami oraz do wykonywania ustawowych zadań nałożonych na zespoły CSIRT poziomu krajowego oraz CSIRT sektorowe.

Wprowadzone zmiany wymagają od organizacji dostosowania swoich procedur do nowych wymogów, co może wiązać się z koniecznością inwestycji w infrastrukturę bezpieczeństwa i procesy zarządzania incydentami. Na uwagę zasługują również zmiany przepisów dotyczących kar pieniężnych w zakresie cyberbezpieczeństwa. Znacząco Funduszy inwestycyjnych Indiach zbiera pieniądze na zakup zwiększa się zarówno zakres naruszeń podlegających sankcjom, jak i wysokość możliwych kar.

Nowe przepisy wzmocnią ochronę przed cyberzagrożeniami

Podobnie jak w przypadku Strategii Cyberbezpieczeństwa RP, Rada Ministrów przyjmuje ten dokument w drodze uchwały. Jest on opracowywany przez ministra właściwego do spraw informatyzacji we współpracy z Pełnomocnikiem, Rządowym Centrum Bezpieczeństwa oraz innymi ministrami i właściwymi kierownikami urzędów centralnych. Podmioty kluczowe i ważne muszą zatem jak najszybciej dostosować swoje procedury do nowych regulacji, aby uniknąć konsekwencji finansowych oraz zapewnić zgodność z krajowymi i unijnymi przepisami dotyczącymi cyberbezpieczeństwa. W praktyce oznacza to konieczność przeprowadzenia audytów wewnętrznych, wdrożenia procedur zarządzania incydentami oraz przeszkolenia personelu odpowiedzialnego za ochronę systemów informacyjnych. Zapewnienie zgodności z regulacjami stanie się kluczowym elementem strategii IT, a niedostosowanie się do nowych wymogów może skutkować wysokimi karami finansowymi. Nie zapominajmy jednak, że Dyrektywa NIS2 nałożyła na państwa członkowskie obowiązek implementacji przepisów do 17 października 2024 roku, co oznacza, że organizacje objęte regulacją powinny już być przygotowane do wdrożenia wymaganych mechanizmów.

stopka Ministerstwo Cyfryzacji

Nowelizacja ustawy zmienia również podejście do audytów bezpieczeństwa systemów informacyjnych. Wydłuża obowiązkowy cykl audytów dla podmiotów kluczowych z 2 do 3 lat, co zmniejsza częstotliwość ich przeprowadzania, a tym samym obciążenie finansowe organizacji. Jednocześnie nowe przepisy nakładają obowiązek przekazania raportu z audytu organowi właściwemu do spraw cyberbezpieczeństwa w terminie 3 dni roboczych, co zwiększa nadzór nad zgodnością podmiotów z wymaganiami ustawy. Dodatkowo organ nadzorczy zyskuje prawo do nakazania audytu w każdym czasie dla podmiotów kluczowych oraz w przypadku incydentu poważnego lub naruszenia przepisów dla podmiotów ważnych. Wprowadzone zmiany pozwalają na lepsze dostosowanie wymagań audytowych do rzeczywistych zagrożeń, jednocześnie zwiększając kontrolę nad poziomem cyberbezpieczeństwa organizacji.

Osobista odpowiedzialność kierowników podmiotów kluczowych i ważnych

W odróżnieniu od przepisów dyrektywy NIS 2, w projekcie nowelizacji przewidziano, że dostawca usług zarządzanych w zakresie cyberbezpieczeństwa (podmiot typu Security Operations Center, Computer Emerge Response Team itp.) jest podmiotem kluczowym niezależenie od wielkości. Zmianą w stosunku do postanowień dyrektywy jest również objęcie przepisami ustawy wszystkich podmiotów publicznych, niezależnie od wielkości. Istotną zmianą jest również znaczące podwyższenie górnych limitów kar, które dla podmiotów kluczowych mogą sięgać 10 milionów euro lub 2% rocznych przychodów, a dla podmiotów ważnych 7 milionów euro lub 1,4% rocznych przychodów. Co więcej, w przypadkach rażących naruszeń związanych z zagrożeniem bezpieczeństwa publicznego lub krytycznymi usługami, możliwe jest nałożenie kary sięgającej 100 milionów złotych. Dynamiczna sytuacja międzynarodowa, że konieczne jest wzmocnienie krajowego systemu cyberbezpieczeństwa. W 2022 roku do CSIRT NASK, czyli specjalnego zespołu ekspertów, który pomaga radzić sobie z problemami związanymi z bezpieczeństwem w sieci, zgłoszono ponad 39 tys.

Nowelizacja ustawy o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa – najważniejsze zmiany dla podmiotów

Incydentów cyberbezpieczeństwa, w 2023 roku – ponad 75 tys.,  a w 2024 roku już ponad 103 tys. Nowy projekt nowelizacji ustawy o KSC nie wprowadza rewolucyjnych zmian w stosunku do projektu z listopada 2024 r. Zespoły CSIRT poziomu krajowego, w tym CSIRT NASK, zyskają nowe kompetencje związane ze zwiększoną liczbą podmiotów kluczowych i podmiotów ważnych, którym będzie udzielane wsparcie w reagowaniu na incydenty.

Nowym rozwiązaniem zaproponowanym w nowelizacji, mającym zwiększać bezpieczeństwo systemów informacyjnych wykorzystywanych przez podmioty krajowego systemu cyberbezpieczeństwa, jest ocena bezpieczeństwa, przeprowadzana w celu identyfikacji podatności danego systemu informacyjnego. Na początku 2023 roku weszła w życie dyrektywa NIS 2, która ma na nowo uregulować kwestie cyberbezpieczeństwa w Unii Europejskiej. Zastąpi ona obecnie obowiązującą dyrektywę NIS, zaimplementowaną w Polsce przede wszystkim w ustawie o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa.

  • Wpłynie ona istotnie na szpitale, kierownicy podmiotów medycznych na razie nie przygotowują się jednak na jej skutki – a te mogą być dotkliwe również w kontekście finansowym.
  • Wskazuje w nim czynności, jakie podmiot powinien podjąć, aby zapobiec takim naruszeniom lub ich zaprzestać.
  • Po drugie, CSIRT będzie mógł zyskać dostęp do informacji dla niego nieprzeznaczonej, przełamując albo omijając elektroniczne, magnetyczne, informatyczne lub inne szczególne jej zabezpieczenie, a także uzyskać dostęp do całości lub części systemu informacyjnego.
  • Wydłuża obowiązkowy cykl audytów dla podmiotów kluczowych z 2 do 3 lat, co zmniejsza częstotliwość ich przeprowadzania, a tym samym obciążenie finansowe organizacji.

Postępowanie w sprawie uznania dostawcy za dostawcę wysokiego ryzyka ma umożliwić wyeliminowanie niebezpiecznego sprzętu i usług z kluczowych dla funkcjonowania państwa systemów informatycznych. Umożliwi to ich identyfikację oraz aktywne wsparcie przez zespoły CSIRT sektorowe i zespoły CSIRT poziomu krajowego, a także zapewni wykonywanie czynności nadzorczych przez organy właściwe do spraw cyberbezpieczeństwa. Takie działanie umożliwi także przekazywanie danych o liczbie tych podmiotów do Komisji Europejskiej i Agencji Unii Europejskiej do spraw Cyberbezpieczeństwa. W nowelizacji został dodany zupełnie nowy w stosunku do obowiązującej wersji ustawy rozdział 13a, dotyczący Krajowego planu reagowania na incydenty i sytuacje kryzysowe w cyberbezpieczeństwie na dużą skalę (dalej w tekście jako ,,Krajowy plan”).

Oprócz tego dostęp do danych z wykazu będzie miał również organ właściwy do spraw cyberbezpieczeństwa w zakresie nadzorowanego sektora lub podsektora, a także podmiot kluczowy lub ważny w zakresie go dotyczącym. Ponadto, o dostęp do tych danych będą mogły wnioskować inne organy państwa takie jak np. Aby zagwarantować podmiotom bezpieczeństwo i zapewnić ochronę ich interesów, do wykazu nie będą miały zastosowania przepisy ustawy o dostępie do informacji publicznej5 oraz ustawy o otwartych danych6. Do tej pory operatorzy usług kluczowych byli wyznaczani w drodze decyzji administracyjnej organu właściwego do spraw cyberbezpieczeństwa.

Wspomniał przy tym o systemie S46, za którego tworzenie odpowiada NASK. Po zmianach, odpowiedzialność za cyberbezpieczeństwo nabierze zupełnie nowego wymiaru. Wysokość kar przewidziana w nowelizacji robi wrażenie – zwłaszcza jak porównamy je do obowiązującej ustawy.

Środki egzekwowania przepisów

Będzie również prowadził kampanie i programy edukacyjne z zakresu cyberbezpieczeństwa. Projekt nowelizacji ustawy o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa (KSC) służy wdrożeniu na polskim gruncie unijnej dyrektywy w sprawie środków na rzecz wysokiego wspólnego poziomu cyberbezpieczeństwa na terytorium Unii w skrócie NIS2 – red.. Wprowadza ona istotne zmiany w zakresie obowiązków dotyczących zapewnienia ochrony przed cyberzagrożeniami i w znacznym stopniu będzie dotyczyła także sektora zdrowotnego. Obecnie operatorzy usług kluczowych są wyznaczani na podstawie decyzji administracyjnej. Będzie to niemożliwe w przypadku NIS2 w stosunku do wszystkich podmiotów. W projektowanej regulacji wprowadzono więc jako podstawy mechanizm samoidentyfikacji – podmioty będą obowiązane zarejestrować się w nowym systemie – np.

  • W przeciwieństwie do obecnie obowiązujących przepisów ustawy, które przewidują, że Strategia ustalana jest na okres pięciu lat, z możliwością wprowadzenia zmian w okresie jej obowiązywania, w nowelizacji nie wskazano okresu, na który ma ona zostać uchwalona.
  • Wpisanie do wykazu w ten sposób jest inną czynnością z zakresu administracji publicznej, na którą przysługuje skarga do sądu administracyjnego.
  • Decyzja o uznaniu za dostawcę wysokiego ryzyka jest wydawana przez ministra właściwego ds.
  • Może on jednak skorzystać z tego uprawnienia jedynie w przypadku, gdy wymaga tego ochrona bezpieczeństwa lub porządku publicznego.
  • Ta ostatnia kwestia uwzględniać musi rozważenie przepisów prawa oraz praktyk ich stosowania w zakresie regulującym stosunki pomiędzy dostawcą a krajem spoza UE i NATO.

Wydarzenie zostało otwarte przez wicepremiera i ministra cyfryzacji Krzysztofa Gawkowskiego. Jak powiedział przedstawiciel rządu, według statystyk na koniec III kwartału 2025 roku, od 1 stycznia odnotowano ponad pół miliona incydentów cyberbezpieczeństwa. Z kolei zdarzeń, które zostały obsłużone przez zespoły, zanotowano ponad 170 tys. Zdaniem Gawkowskiego, wiele wskazuje na to, że rekord z poprzednich lat zostanie pobity. Liczba incydentów na koniec III kwartału 2025 roku sięgnęła pół miliona – powiedział we wtorek podczas VI Seminarium Cyberbezpieczeństwa Infrastruktury Krytycznej wicepremier i minister cyfryzacji Krzysztof Gawkowski.

Nowelizacja ustawy o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa znacząco rozszerza zakres obowiązków dotyczących zarządzania incydentami. Podmioty kluczowe i ważne będą musiały wdrożyć systemy monitorowania infrastruktury IT w trybie ciągłym, które umożliwią szybką detekcję i klasyfikację zagrożeń. Nowe przepisy pozwalają również na ograniczenie ruchu sieciowego w przypadku wykrycia podatności lub cyberzagrożeń, z uwzględnieniem minimalizacji skutków dla świadczonych usług. Tymczasowe blokowanie określonych adresów IP, segmentację sieci czy ograniczenie dostępu do zasobów krytycznych. Po pierwsze, znacząco zwiększone zostały górne granicy kary możliwej do nałożenia na podmiot kluczowy lub ważny. W znowelizowanej wersji ustawy, na podmiot, który dopuści się tego rodzaju naruszeń, organ może nałożyć karę w maksymalnej wysokości aż do 100 milionów złotych.

Posted on

5 Tips for Staying Sober During the Holiday Season

Although you can be their advocate and offer support, you must also learn to respect their independence and ability to make their own decisions. Now is the perfect time to get sober, stay sober, or refresh your recovery. If the holidays have made you realize you or a loved one needs support, reach out to us at The Meadows Outpatient Center. We’re here to help you on your journey to deeper, lasting healing.

Robin Recovery Cleveland, OH

The holidays are a perfect time to be of service to others, and you’ll benefit while you give back. Once you process these pent-up feelings, you can break down your defensive walls and approach the holidays from a better place — which can help you avoid a relapse. Even if it’s your habit to stay out late, “you don’t have to do what you’ve always done at this particular Christmas party,” Haydel says. Drop in for the first hour, then allow yourself to leave when you wish. Whether it’s frying up latkes for Hanukkah, or crafting Christmas ornaments around the fireplace, there are many holiday traditions that don’t require a buzz. Consider playing board games, watching holiday movies, or taking a stroll to gaze at the beautiful lights.

On the Eleventh Day of the Sober Holidays: Stay Active

These tools can drug addiction treatment provide motivation, daily tips, and even connect you with a community of people who are also working to maintain their sobriety. Consider exploring these digital resources to bolster your support network. This could include friends, family, or members of a support group who understand your journey and are committed to helping you achieve your goals. Consider reaching out for regular check-ins or arranging small, sober gatherings with them during the holiday period.

What are the Triggers for Someone Staying Sober During the Holidays

  • As we know all too well ’tis the season to overindulge with heavy meals and lots of sweets.
  • Support groups can be particularly beneficial, as they provide a safe space to discuss challenges and gain motivation.

At Abhaya Wellness in Durham, we understand the unique pressures this time of year brings to your recovery journey. Our compassionate team specializes in creating personalized plans that honor your individual needs and circumstances. Staying sober during the holidays requires treating your physical and emotional well-being as non-negotiable priorities. When recovery becomes challenging, self-care serves as your anchor—the daily practices that fortify your resilience against triggers and temptation.

What Are Effective Strategies For Managing Cravings At Holiday Events?

  • Christmas morning can be a challenging time for those maintaining sobriety.
  • The holidays are an ideal time to focus on gratitude, a powerful recovery tool.
  • By being kind to yourself and practicing self-compassion, you can reduce stress and anxiety and maintain your sobriety during the holiday season.
  • The holidays can make it harder to deal with addiction, and knowing when to ask for help shows strength, not weakness.
  • Managing your emotions and communicating your boundaries is key to staying calm and preventing a potential relapse.

Between work deadlines, family pressure and parties seemingly focused on alcohol, it’s easy to feel like you’re the only one struggling. If you or a loved one needs support navigating recovery during the holidays, Porch sober holidays Light Health is here to help. Call us or visit our website to learn more about our services, including telehealth services, MAT, outpatient detox, and virtual outpatient treatment for individuals struggling with addiction.

tips for staying sober during the holidays

However, they can also be challenging for those who are committed to maintaining their sobriety. With numerous parties, family gatherings, and social events filled with tempting drinks, staying sober during the holidays can feel like navigating a minefield. To help you enjoy a fulfilling and sober holiday season, here are some practical tips and strategies. Westwind Recovery® offers resources and guidance to help individuals stay committed to their recovery goals during this time.

Practice Mindfulness

tips for staying sober during the holidays

Following a few best practices can help you manage your sobriety successfully during the holidays and start the New Year even stronger in your recovery. Gratitude is a powerful tool for maintaining a positive mindset. During the holidays, take time to reflect on the progress you’ve made in your recovery and the support you’ve received along https://www.youthtechsolutions.com/10-little-known-facts-about-alcoholics-anonymous/ the way. Consider writing down a few things you’re grateful for each day or sharing your gratitude with others. This practice can help shift your focus from stress or temptation to the positive aspects of your life. Think through potential triggers, such as events where alcohol will be present or interactions with challenging family members.

Mindfulness practices, such as meditation, yoga, or deep breathing, can help you stay grounded during stressful moments. Taking a few minutes each day to focus on the present can reduce anxiety and reinforce your sobriety. If certain locations or events are closely tied to your past substance use, it’s okay to avoid them. Protecting your sobriety is more important than fulfilling obligations or pleasing others. Skipping a family dinner may be particularly challenging, but prioritizing your well-being over familial obligations is crucial. Reach out to your support network, attend extra recovery meetings, and focus on the reasons you chose sobriety.

Posted on

CapitalProf «Брокер CapitalProf, мой опыт, достоинства и недостатки Влияние санкций на работу CapitalProf. » отзывы

В настоящее время работаю на новом счете Prime, который доступен и новичкам, так как нет требований к первоначальному депозиту, а торговое плечо позволяет начать с небольших вложений. Очевидная выгода предложения в том, что на свободные средства начисляется до 10% от суммы депозита, а при увеличении объемов проценты выплачиваются и за совершенные операции. Причем, это не фантики в виде страховки от просадки, а реальные деньги, которые можно задействовать в торговле или вывести. CapitalProf отличный брокер, и ввод средств и вывод отличный.

Данный бонус можноо активировать при пополнении на сумму от 10 USD. В зависимости от счета, возврату подлежит либо часть прибыли брокера, либо процент от комиссии. Точные условия рибейта на разных тарифах приведены в таблице. Торговые комиссии варьируются в зависимости от типа счета, но в целом они тоже достаточно конкурентоспособны.

  • Компания CapitalProf является передовым разработчиком программного обеспечения Forex-индустрии.
  • Удобно, что есть акции по бесплатному выводу — они реально активны, а не для галочки.
  • Оно доступно в видеоформате, что упрощает освоение и понимание.
  • Плавающий тип спредов и невысокая комиссия за лот позволяют трейдерам торговать на выгодных для себя условиях.
  • Каждый трейдер, который оставляет отзыв на странице компании, влияет на общий Рейтинг по голосованию, повышая или понижая его.

MetaTrader (MT4 и MT

Однако, если вы предпочитаете более строгие условия регулирования или стабильные спреды, возможно, стоит рассмотреть альтернативные варианты. CapitalProf – это брокер, который появился на рынке более десяти лет назад и с тех пор стал надежным партнером для трейдеров по всему миру. Его история начинается с стремления создать платформу, которая бы соединяла опытных инвесторов и новичков, предоставляя им доступ к широкому спектру финансовых инструментов. С различными типами кэпиталпроф отзывы счетов, включая ECN и Prime, CapitalProf предлагает гибкость, которая позволяет каждому трейдеру найти подходящее решение для своих нужд. CapitalProf акцентирует внимание на безопасности и прозрачности, предлагая поддержку клиентам на нескольких языках и обширные образовательные ресурсы. Независимо от того, являетесь ли вы начинающим трейдером или опытным профессионалом, CapitalProf стремится создать среду, в которой ваша торговля будет комфортной и эффективной.

Центральный офис CapitalProf находится в Белизе, поэтому география клиентов брокера не имеет территориальных ограничений. Имея профильное образование в области финансов и кредита, он освещает финансовые темы с глубоким пониманием. С 2014 года Андрей успешно развивает онлайн-проекты, в 2015 году начал торговать на рынке Forex, а с 2016 года активно инвестирует в акции крупных компаний. Администрация и уполномоченные лица expertfx.info не влияют на принятие пользователем решения о сотрудничестве с брокерами и компаниями, сведения о которых размещены на expertfx.info. Используя платформу expertfx.info, клиент автоматически принимает правила и условия Политики конфиденциальности. Материалы, опубликованные на expertfx.info, носят исключительно ознакомительный характер.

С другой стороны, есть удобный доступ к аналитике и приятный интерфейс. В целом платформы CapitalProf не предлагают однозначных преимуществ, так что их выбор остается делом вкуса. Когда прибыль достигает размера бонуса, он становится доступен для вывода. Стоит заметить, что CapitalProf очень быстро выводит средства.

Преимущества CopyFX:

Это может быть полезно для тех, кто уже знает, что хочет торговать на реальном счете. CapitalProf предоставляет услуги клиентам более чем в 170 странах. Основные офисы расположены в Белизе, а также представлены представительства в других регионах мира. Компания активно адаптирует свои платформы под локальные рынки и предлагает поддержку на нескольких языках, включая английский, испанский, русский, немецкий и другие. За время своего существования компания внедрила ряд технологических решений, включая поддержку популярных платформ MetaTrader 4 и MetaTrader 5, а также собственную терминальную платформу.

Какой минимальный депозит у CapitalProf?

Самое главное, что можно выводить не как у других раз в месяц а хоть каждый день. Рекомендую CapitalProf тем кто хочет зарабатывать не на форексе а рядом. Торговал на CapitalProf почти год, поначалу все было супер.

Счета для начинающих трейдеров:

Главное различие между двумя категориями — схема расчета комиссий. Счет R StocksTrader предлагает сложную систему, в которой плата за сделку зависит от вида торгового инструмента. На счетах для форекс и CFD комиссии либо отсутствуют вовсе, либо рассчитываются намного проще. На практике счет R StocksTrader хорош для торговли акциями, но на форекс и CFD часто уступает остальным тарифам.

Первоначальный минус — долгое время ожидания вывода и ввода денежных средств. Техподдержка тоже не супер, но и не ужасная, после обращения придется подождать сутки, но вопрос ваш потихонечку решат. К плюсам могу отметить также довольно неплохие спреды, можно работать Начинал с суммы в 350 долларов, минимальный депозит, кстати неплохой, всего 10 баксов. Через год хотел вывести свои около 500 долларов, деньги пришли только на 10 день разбирательств с технической поддержкой. От брокера, о котором знают 9 из 10 трейдеров, ожидал большего.

  • Рейтинг доверия к CapitalProf среди партнеров брокера также довольно высокий.
  • Компания не взимает сборы за депонирование средств на баланс счета, доступны бесплатные выводы профита дважды в месяц.
  • Брокер предоставляет качественные услуги с низкими спредами и комиссиями, а также программы лояльности и бонусы.
  • Заметно, что CapitalProf старается сделать максимум для своих пользователей.
  • Сейчас подумываю также открыть несколько центовых счетов и у других брокеров.

Оно доступно в видеоформате, что упрощает освоение и понимание. После создания Личного кабинета на сайте брокера трейдер получает доступ к библиотеке уроков от разработчиков платформ MetaTrader. Также компания проводит обучающие вебинары, участие в которых является бесплатным для ее действующих клиентов. Чтобы заработать на CapitalProf, необходимо использовать одну из доступных торговых платформ и применять эффективные торговые стратегии.

Известный своими разнообразными типами счетов, включая ECN и Prime, CapitalProf предоставляет доступ к широкому спектру финансовых инструментов, таких как Forex, акции https://capitalprof.life/ и CFD. Брокер поддерживает несколько торговых платформ, включая MetaTrader 4, MetaTrader 5 и собственную платформу R StocksTrader, обеспечивая гибкость и продвинутые торговые возможности. CapitalProf – это надежный Forex-брокер с широким спектром торговых услуг, который предлагает множество типов счетов и доступ к более чем 12,000 финансовым инструментам. Брокер поддерживает популярные платформы, такие как MetaTrader 4 и 5, а также предоставляет конкурентные спреды и высокий уровень кредитного плеча.

Важно понимать, что CFD — это не сам актив, а лишь производный инструмент. Его цена следует за биржевым курсом, но может незначительно отличаться в отдельные моменты времени. Календарь беспроцентного вывода средств доступен по данной ссылке. То есть это программа, по которой вы можете вернуть часть средств в результате активной торговли. CapitalProf предлагает достаточно низкие комиссии, которые могут быть привлекательны для широкого круга трейдеров.

Личный кабинет брокера CapitalProf

В первую же неделю поняла, что торговля с брокером — не простая прогулка и заработок «на халяву». Сразу же проиграла 50 долларов и проиграла сама, Робо не вмешивался и не сливал меня. В тот момент поняла, что нужно быть аккуратнее и обучаться.

Благодаря программе лояльности CapitalProf, каждый его клиент может ежемесячно дополнительно получать от 50 долларов в случае успешной партнерской деятельности. CopyFx — способ пассивного инвестирования с подключением своего инвестиционного счета к трейдерскому с дальнейшим переносом его сделок на свой счет. Все ордера трейдера после подключения будут открываться и у инвестора. CFD или контракты на разницу цен доступны на всех счетах, кроме центовых.

Мы применили разработанную нами методологию, чтобы обеспечить справедливый и независимый анализ брокера. Мы учли различные аспекты деятельности брокера, включая его регулирование, предлагаемые продукты, качество обслуживания и многое другое. Но пополнить таким способом мне не удалось, заявки зависли, поэтому пополнила с помощью электронного кошелька Идеальные деньги, с помощью обменника бестчейнж.

Помимо программ с многоуровневым вознаграждением VIP и Expert, CapitalProf предлагает сотрудничество с более простыми и понятными условиями. В отличие от описанных выше планов, вознаграждение начисляется только за торговлю рефералов первого уровня, а деятельность субпартнеров в расчет не принимается. Размер комиссионных партнера в этом случае зависит от типа счета, который реферал использует для ведения торгов.

Но сделайте пожалуйста, минимальный лот на центовых счетах 0.01 как у других. Ни раз писал в поддержку говорили рассмотрят, ну я так понимаю они так говорят всем. Брокерская компания CapitalProf предлагает пользователям 5 разных торговых счетов, каждый из которых отличается спредами и ориентирован на трейдеров с разными уровнями подготовки. CapitalProf предлагает качественное обучение всем новичкам.

Posted on

Online trading platform and app

If you make Transactions with the financial instruments offered on this olymp trade broker reviews Website, you might incur substantial losses or even lose everything in your Account. Before you decide to start Transactions with the financial instruments offered on the Website, you must review the Service Agreement and Risk Disclosure Information.

Modern trading platform

  • Enjoy a secure and reliable trading experience with dedicated support every step of the way.
  • With access to Forex, stocks, multipliers, indices, and more, you can easily diversify your trading portfolio.
  • Our user-friendly interface, advanced tools, and comprehensive educational resources provide everything you need to succeed.

Insights highlight strong market entry points, and ready-to-use strategies help you navigate price trends effectively. Our customer support is available 24/7 in multiple languages to answer your questions and address any issues promptly. Olymptrade’s online trading platform is dedicated to enhancing your trading experience and bringing value to your journey.

  • Before you decide to start Transactions with the financial instruments offered on the Website, you must review the Service Agreement and Risk Disclosure Information.
  • Olymptrade’s online trading platform is dedicated to enhancing your trading experience and bringing value to your journey.
  • Insights highlight strong market entry points, and ready-to-use strategies help you navigate price trends effectively.
  • If you make Transactions with the financial instruments offered on this Website, you might incur substantial losses or even lose everything in your Account.
  • The Transactions offered by this Website can be executed only by fully competent adults.Transactions with financial instruments offered on the Website involve substantial risk and trading may be very risky.
  • Our customer support is available 24/7 in multiple languages to answer your questions and address any issues promptly.

Become a pro trader with Olymptrade

Join Olymptrade, the premier online trading platform, and unlock your potential as a pro trader. With access to Forex, stocks, multipliers, indices, and more, you can easily diversify your trading portfolio. Our user-friendly interface, advanced tools, and comprehensive educational resources provide everything you need to succeed. Enjoy a secure and reliable trading experience with dedicated support every step of the way. The Transactions offered by this Website can be executed only by fully competent adults.Transactions with financial instruments offered on the Website involve substantial risk and trading may be very risky.

Posted on

CapitalProf отзывы, проверка тарифов брокера в 2025 году

Такая ситуация произошла и с одной из самых популярных брокерских компаний, вот уже не первый месяц сайт брокера CapitalProf недоступен для https://capitalprof.space/ пользователей из Российской Федерации. Одним из самых важных моментов при торговле на форекс является выбор брокера, что бы выбрать правильную компанию иногда нужно потратить не один день. CapitalProf предлагает клиентам из Узбекистана профессиональные торговые решения, которые сочетают передовые технологии, надежную инфраструктуру и гибкие условия. Мы стремимся предоставить универсальные инструменты для работы на финансовых рынках, независимо от уровня подготовки трейдера. CapitalProf признают надежным партнером самые уважаемые эксперты финансового рынка. Группа компаний CapitalProf имеет международную лицензию на предоставление услуг от FSC Belize.

Почему следует выбрать CapitalProf

С самого начала своей деятельности CapitalProf стремится обеспечивать максимально комфортные и надёжные условия для трейдеров и партнёров. Мы постоянно внедряем инновации, улучшая сервис и расширяя возможности наших клиентов. Многочисленные отраслевые награды подтверждают высокую оценку нашей работы профессиональным сообществом и вдохновляют нас двигаться вперёд, достигая новых целей.

  • Второй вариант воспользоваться виртуальной частной сетью или VPN который изменит ваш ай-пи адрес и позволит попасть на нужную страничку.
  • Мы постоянно внедряем инновации, улучшая сервис и расширяя возможности наших клиентов.
  • Одним из самых важных моментов при торговле на форекс является выбор брокера, что бы выбрать правильную компанию иногда нужно потратить не один день.
  • Правда следует отметить, что данный вариант срабатывает далеко не всегда.
  • Но что делать, если ваш любимый брокер, с которым вы проработали не один год, вдруг становится недоступен?

Официальный сайт CapitalProf, и личный кабинет трейдера в CapitalProf

К примеру, брокеры имеющие лицензию Банка России так же не могут работать на территории большинства стран, но это не является основанием заявлять, что торговать через них не безопасно. Вполне безопасно ведь компания имеет международную лицензию на предоставление финансовых услуг подобного типа и страхует своих клиентов, как от банкротства, так и от отрицательного счета. CapitalProf ориентируется на профессиональных участников, создавая и поддерживая тем самым условия для оптимального использования свободных денежных активов. Щелкаем в браузере правой клавишей мышки и в открывшимся меню выбираем – Перевести на русский. Но если вам все равно нужно попасть на официальный сайт CapitalProf, сделать это можно несколькими способами. Случилось это по вполне понятным причинам, брокерской компании не удалось получить лицензию Банка России на осуществление операций на финансовых рынках.

  • Начиная торговлю CFD на любом из финансовых рынков вы должны четко понимать, что такой вид деятельности может привести не только к прибыли, но и к убыткам.
  • CapitalProf ориентируется на профессиональных участников, создавая и поддерживая тем самым условия для оптимального использования свободных денежных активов.
  • С самого начала своей деятельности CapitalProf стремится обеспечивать максимально комфортные и надёжные условия для трейдеров и партнёров.

CapitalProf Узбекистан

Начиная торговлю CFD на любом из финансовых рынков вы должны четко понимать, что такой вид деятельности может привести не только к прибыли, но и к убыткам. Просто многие выбирают CapitalProf из-за более выгодных торговых условий и наличия активов, которые часто не доступны у лицензированных в РФ брокеров. Второй вариант воспользоваться виртуальной частной сетью или VPN который изменит ваш ай-пи адрес и позволит попасть на нужную страничку. Правда следует отметить, что данный вариант срабатывает далеко не всегда. CapitalProf хранит и приумножает главные активы – кэпиталпроф форекс брокер уважение и репутацию со стороны своих клиентов.

PRO — выбор клиентов

Компания CapitalProf является передовым разработчиком программного обеспечения Forex-индустрии. Ну и третий способ, это поехать в соседнюю страну, официальный сайт CapitalProf нормально открывается с территории всех соседних с Россией стран. Но что делать, если ваш любимый брокер, с которым вы проработали не один год, вдруг становится недоступен? Вы не можете попасть на его официальный сайт, а значит, зайти в личный кабинет.

Posted on

Evaluation of fetal middle adrenal artery Doppler and fet ..

Another possible explanation is that maternal cortisol exposure may differ across gestation depending on offspring sex. One study found that maternal cortisol was higher in mid-gestation with male fetuses and higher in late gestation with female fetuses 69. This crossover effect, if it occurred in our sample, could have diminished the magnitude of our effects later in gestation. This allowed us to model data even if participants were missing one of the two ultrasounds.

Antenatal fetal adrenal measurements at 22–30 weeks gestation, fetal growth restriction, and perinatal morbidity

If you are not receiving a federal tax refund then the boxes for routing and account numbers are all X’d out on the Form 1040 since there is no direct deposit for a refund. We’ve noticed that someone attempted to fill out a tax return using your information with a different account. We are holding the tax return for 48 hours to give you the opportunity to verify it’s yours or stop it. If we don’t hear from you within 48 hours, this return will be filed in accordance with IRS filing regulations. Given our focus on pregnant women and their offspring, ACEs could not be measured prospectively, nor did we rely on external records to confirm the occurrence of ACEs (e.g., court records). Although retrospective reporting is more susceptible to misclassification, a previous study assessing the test–retest reliability of an 8-item version of the ACE-Q 77 found its reliability to be “good” as defined by Fleiss 78 and “moderate to substantial” as defined by Landis and Koch 79.

Fetal growth restriction and the risk of perinatal mortality–case studies from the multicentre PORTO study

TurboTax customer service thinks I entered 17 X’s for the account number. The customer support checked the system, I received the email because I was using a new account For the desktop version this year. Because that is a security issue, if the email is legit, it may be a direct phone number to TurboTax/Intuit Security. If general TurboTax Support acts like they are unfamiliar with the contents of that letter or the phone number in it, ask to speak directly to the Security Dept.

Thus, a next important step in this research is to study the mechanisms by which maternal ACEs become biologically embedded to influence offspring development. This prospective study included 107 singleton pregnancies with FGR between 24 and 42 weeks of gestation and 107 pregnancies with fetuses whose growth was appropriate for gestational age (AGA). Adrenal gland size and Doppler parameters of the adrenal artery were measured and the values and obstetric outcomes were compared between the study and control groups.

Modeling the effect of maternal ACE group, offspring sex, and time on fetal adrenal volume

  • Importantly, our sample consisted of psychiatrically and medically healthy women, allowing us to isolate the impact of maternal ACEs on waFAV without the confounding impact of maternal mental and physical health problems during gestation.
  • Our finding of sex-specific effects of maternal ACEs on waFAV emphasize the importance of considering maternal early life stress as well as offspring sex in biomedical research.
  • I aware of that, but the part of the email concerns me is that it says TurboTax will let the return filing go through if I didn’t contact them within 48 hours.
  • When I tested it, it first asked me I was calling about the email, then it asked me about several scenarios that might explain it, and I said “no” to each.
  • To our knowledge, this study is the only one that has examined an association between a biological marker of risk in the fetus and maternal childhood adversity rather than adversity during pregnancy.

The sex differences that we observed are consistent with the limited preclinical data investigating this 20. In males of mothers with a high ACE history, waFAV was significantly smaller than in males of mothers with a low ACE history but indistinguishable from the waFAV of females regardless of their mother’s ACE history. Importantly, our sample consisted of psychiatrically and medically healthy women, allowing us to isolate the impact of maternal ACEs on waFAV without the confounding impact of maternal mental and physical health problems during gestation.

Ultrasonographic identification and measurement of the human fetal adrenal gland in utero: clinical application.

Within this larger model, we tested for pairwise comparisons of the offspring sex/maternal ACE subgroups at ultrasounds 1 and 2 as these were our primary outcomes of interest. In the present study, we observed decreased adrenal artery PI, increased adrenal blood flow, and increased fetal adrenal volume in fetuses diagnosed with fetal growth restriction, most likely in response to placental insufficiency and chronic hypoxia. This study aims to evaluate sonographic measurements of fetal adrenal gland size and middle adrenal artery Doppler in pregnancies with fetal growth restriction (FGR) and in a healthy control group. Although we recently published data from this cohort showing that women’s acoustic startle response did not differ by ACE during pregnancy but did in the postpartum 76, we did not measure any maternal factors that allowed us to understand the physiological impact of ACEs on the mother during pregnancy.

Even in animal models, only one study has tested for a relationship between maternal stress and fetal adrenal gland size, but that study only examined effects of prenatal stress in male fetuses. Our finding of sex-specific effects of maternal ACEs on waFAV emphasize the importance of considering maternal early life stress as well as offspring sex in biomedical research. Our significant findings would have been obscured if we had excluded either as a factor in our statistical analyses. In humans, ACEs impact maternal glucocorticoids in complex ways during pregnancy 17 and increase placental corticotropin releasing hormone (pCRH) 16. In turn, higher maternal cortisol and placental pCRH levels during gestation have been linked to fetal growth restriction 21, earlier birth 22, lower birthweight 23, and enhanced offspring stress response 24, 25.

Save citation to file

CNE, MDS, and DRK contributed to the conception and design of the study. DRK, EYW, SLK, LH, RLJ, and GE contributed to the acquisition of the data. RLJ, MDS, EYW, and LH contributed to analysis of the data.

Although maternal cortisol is largely inactivated by placental 11β-hydroxysteroid dehydrogenase type 2 (11β-HSD-2), maternal cortisol levels still explain a third of the variation in fetal cortisol levels 26. In an animal model of prenatal stress focusing exclusively on male offspring, male rats of stress exposed mothers exhibited decreased weight of the fetal adrenal glands relative to control males 20. To our knowledge, the current study is the first to examine the volume of the human fetal adrenal gland as a proxy for the impact of maternal ACEs on fetal HPA axis development.

Data Availability Statement

Furthermore, prenatal stress decreases expression of placental 11β-HSD-2 in preclinical and clinical studies 20, 70, 71, particularly when stress is chronic rather than acute 72, and some preliminary evidence in humans suggests that this effect may differ by sex 73. Thus, maternal adversity may affect placental barriers, which may in turn impact the extent to which male fetuses may be exposed to glucocorticoids. We observed a significant impact of high maternal ACE history on waFAV, a proxy for fetal adrenal development, but only in males. Our observation that the waFAV in males of mothers with a high ACE history did not differ from the waFAV of females extends preclinical research demonstrating a dysmasculinizing effect of gestational stress on a range of offspring https://limefx.biz/ outcomes.

Account

When trying to do so, it said “currently closed” and provided the Mon-Fri business hours. This section collects any data citations, data availability statements, or supplementary materials included in this article. At initial screening, participants completed the Adverse Childhood Experiences Questionnaire (ACE-Q) 49, the Edinburgh Postnatal Depression Scale (EPDS) 50, and a questionnaire assessing demographics as well as medical/obstetrics history. At full screening, participants were administered the Structured Clinical Interview for DSM-IV-TR (SCID) 51 to rule out current psychiatric illness and the Hamilton Depression Rating Scale (HAM-D) 52 to assess subclinical depressive symptoms.

To review previously-entered bank account info, revisit the File section in TurboTax. I aware of that, but the part of the email concerns me is that it says TurboTax will let the return filing go through if I didn’t contact them within 48 hours. I confirmed with the customer support and the system is not having any record that my return is being filed this year which is expected as I didn’t proceed to file it while I am still waiting for my wife’s SSN. When I tested it, it first asked me I was calling about the email, then it asked me about several scenarios that might explain it, and I said “no” to each. Ultimately it asked if I wanted it to look me up by SSN and zip code to see if a return had been filed, and I said “no”.

The observed effects were presumably not due to maternal ACE effects on prenatal stress as perceived stress did not differ between maternal ACE groups at baseline or either of the two ultrasounds. Overall, our findings suggest male vulnerability to dysmasculinization of waFAV in response to maternal preconception stress. Research has long established that parental life experiences impact the offspring, with studies indicating effects across the lifespan, from the time of conception to adulthood 31, 59, 80–82. However, all previous human studies investigating outcomes in the fetus have focused on the effects of prenatal stress rather than preconception stress. To our knowledge, this study is the only one that has examined an association between a biological marker of risk in the fetus and maternal childhood adversity rather than adversity during pregnancy.

  • The customer support checked the system, I received the email because I was using a new account For the desktop version this year.
  • Third, technological advances in three-dimensional (3-D) ultrasound have made it possible to measure fetal adrenal volume (FAV) noninvasively in humans 28, 29, with good intra- and interrater reliability 30.
  • I entered my routing number and account number and TurboTax recorded it as all X’s and sent it to the IRS.
  • Our sample included psychiatrically and medically healthy women, with the intention of isolating the effect of maternal ACEs on waFAV without the confounding impact of maternal mental health or medical problems during gestation.
  • In humans, ACEs impact maternal glucocorticoids in complex ways during pregnancy 17 and increase placental corticotropin releasing hormone (pCRH) 16.

At this visit, they also completed the EPDS and the Spielberger State‐Trait Anxiety Inventory (STAI) 53. limefx company reviews At the full screening and at each ultrasound visit, participants completed the Perceived Stress Scale (PSS) 54. Also, in the print center, you may choose to print all worksheets and schedules. This will show the detail of all calculations along with the routing and bank number entered for deposit or debit. I entered my routing number and account number and TurboTax recorded it as all X’s and sent it to the IRS. E.g.  Routing number  XXXXXXXXX, Account number XXXXXXXXXXXXXXXXX with no check in either Savings or Checking.

We chose to focus on the fetal adrenal for three reasons. First, the adrenals are an essential stress-responsive organ of the HPA axis and the earliest and fastest growing organ in the fetal HPA axis 27. Second, in animal models, its volume varies based on gestational stress exposure, at least in males 20, suggesting that high maternal ACEs and their potential to disrupt maternal HPA axis function during gestation could impact fetal adrenal development. Third, technological advances in three-dimensional (3-D) ultrasound have made it possible to measure fetal adrenal volume (FAV) noninvasively in humans 28, 29, with good intra- and interrater reliability 30. One possible mechanism is that males may be more susceptible to maternal ACE effects. Mothers carrying male fetuses already exhibit higher cortisol 68, at least during mid-gestation 69.

We designed this study (1) to evaluate the relationship between maternal ACEs and fetal body weight-adjusted FAV (waFAV) and (2) to consider fetal sex as a potential moderator. In animal models, the impact of gestational stress exposure on fetal adrenal gland development has not been studied in females and, in humans, prenatal stress exposure impacts offspring outcomes in a sex-dependent manner (e.g., 23, 31–38, 40, 42). Our sample included psychiatrically and medically healthy women, with the intention of isolating the effect of maternal ACEs on waFAV without the confounding impact of maternal mental health or medical problems during gestation. In a novel study testing for associations between maternal ACEs and waFAV as a marker of fetal HPA axis development, we demonstrate that maternal exposure to ACEs impacts the development of the fetal adrenal gland in a sex-specific manner.

If this is for a direct deposit of a tax refund, the routing and account numbers will be x’d out if you download the tax return before the tax return has been accepted by the IRS. The mechanisms by which parental early life stress can be transmitted to the next generation, in some cases in a sex-specific manner, are unclear. Maternal preconception stress may increase susceptibility to suboptimal health outcomes via in utero programming of the fetal hypothalamic–pituitary–adrenal (HPA) axis.

Future studies investigating intergenerational transmission of stress should consider the influence of maternal preconception stress on offspring outcomes. Currently, there is little data to guide the timing of when to study preconception stress effects on human fetal development. However, our study showed that findings at the second ultrasound were less robust than at the first ultrasound—although the pattern of results was the same and trended towards significance. The signal may be stronger and/or easier to detect earlier in development. One possible explanation for our significant effects at the first but not the second ultrasound is that fetal organs may become more difficult to accurately visualize using 3-D ultrasound later in gestation as the fetal bones become more ossified. This is because ossified fetal bones create more acoustic shadowing, potentially limiting the borders of fetal organs.

Posted on

AWS ALB vs NLB: Which Load Balancer Should You Use?

You can create your own rules or use AWS managed rules, such as IP reputation list rules, known bad inputs rules, and more. This will help you understand the supported functionalities common to both load balancers. An NLB is best for high-performance, low-latency, and scalable network-level balancing. Applications that distribute traffic on the transport layer use NLBs, especially considering its reliability. Gaming systems, media streaming services, and major IoT systems use NLBs. So when it comes to comparing performance metrics, NLB has the upper hand!

The only similarity is when using HTTPS (ALB) and TLS (NLB), where both load balancers support encrypted traffic and TLS termination at the load balancer level. However, NLB additionally supports routing traffic to another ALB. Why would I use an additional load balancer and increase the overall cost?

I would use NLB for any application where pure TCP/UDP traffic needs to be load balanced, providing extremely low latency, high performance and supporting unpredicted traffic spikes. Choosing between an Application Load Balancer and a Network Load Balancer doesn’t have to be daunting if you break it down into what each one offers. Remember, aligning your load balancer choice with your specific application needs is crucial for optimum performance. Don’t forget to evaluate operational requirements like traffic types and expected load before making your call. Your app architecture practically screams which load balancer it needs. ALB was built for these modern setups, with path-based routing that directs traffic to the right service.

After the load balancer receives a connection request, it selects a target from the target group for the default rule. It attempts to open a TCP connection to the selected target on the port specified in the listener configuration. Each individual TCP connection is routed to a single target for the life of the connection. Similarly, you can also route a UDP flow consistently to a single target throughout its lifetime. For example, if you have multiple database servers with duplicate data, the NLB routes traffic based on predetermined server IP addresses or server availability.

When authentication is configured for specific ALB listeners, the load balancer will always authenticate requests before routing traffic to targets. By implementing authentication at the load balancer level, you can focus more on business logic in your target instances. These load balancers are client contact points and help improve application scalability with secure management. You can choose one https://limefx.group/ or multiple load balancers and configure them when you’re setting up ELB for your cloud environment. Terminating the flow enables load balancers to perform additional traffic management functions, such as SSL termination, session persistence, and content-based routing. The NLB monitors the health of its registered targets and routes traffic only to the healthy targets.

  • By choosing the right load balancer, you can optimize traffic distribution and system efficiency.
  • Your clients connect directly to your backend instances through the NLB, preserving source IP addresses.
  • The Network Load Balancer uses the client’s IP address to consistently route traffic to a specific target instance.

AWS DataSync vs. AWS Storage Gateway: Choosing the Right Data Transfer Service

Instead of directing all traffic to a single pool of homogenous backend servers, ALB can forward requests to multiple target groups based on application-specific rules. Both the AWS Application Load Balancer and Network Load Balancer can handle large amounts of incoming traffic, scale accordingly, and provide high availability for your application. However, there are several important differences between these two that I will discuss in detail in this article, which will help you choose the right one for your use case.

Network Load Balancer operates at layer 4 (transport layer), which means it routes traffic based on IP protocol data, TCP/UDP ports, and IP addresses. Unlike ALB, it doesn’t inspect the actual content of your packets—it just forwards them. Almost all protocols differ between ALB and NLB and are used for different use cases.

Comparing ALB and NLB

By choosing the right load balancer, you can optimize traffic distribution and system efficiency. With a GLB, you can deploy, manage, and scale virtual appliances, such as intrusion detection and prevention, firewalls, and deep packet inspection systems. It creates a single entry and exit point for all appliance traffic and scales your virtual appliances with demand. You can also use it to exchange traffic across virtual private cloud (VPC) boundaries. Financial services and healthcare often require end-to-end encryption or specific security compliance.

Automating RDS Credential Management with AWS Secrets Manager and IAM

For PCI DSS or HIPAA compliance, document your load balancer choice as part of your security architecture. NLB supports preserving client IP addresses and works with AWS PrivateLink—crucial for regulated environments. ALB offers more granular security controls but terminates SSL connections. It can scale from zero to limefx forex brokers reviews millions of requests per second in seconds flat.

Application load balancer (ALB), network load balancer (NLB), and gateway load balancer (GLB) are three types of load balancers used in the cloud. Load balancing is the process of distributing network traffic equally across a pool of resources supporting an application. Modern applications process millions of users simultaneously.

If you need advanced routing features, integration with AWS WAF, support for HTTP/HTTPS protocols, and the ability to invoke AWS Lambda functions directly, ALB is the way to go. As organizations adopt microservices architectures and container-based infrastructure, mapping a single address to a specific service becomes more complicated and harder to maintain. Unlike classic ELB, which routes requests solely based on protocol and port, ALB routes are based on request content. Beyond traffic distribution, ELB maintains service reliability. As I mentioned previously, like ALB, NLB also serves a specific purpose. AWS wouldn’t provide two similar load balancers that essentially do the same thing at the same cost.

  • Modern web apps need real-time communication, and ALB delivers with full WebSocket support.
  • A GLB uses routing table look-ups to determine where to route the traffic.
  • An ALB is a good choice when you need flexible application-level traffic management and routing.
  • Similarly, the Network Load Balancer (NLB) performs TLS termination when you create a TLS listener.
  • Don’t forget to evaluate operational requirements like traffic types and expected load before making your call.

AWS Data Analytics: Glue vs EMR vs Redshift Spectrum

Ever wondered why your load balancer chokes during peak hours? Both load balancers automatically scale with your traffic needs, but they handle it differently. When you need smarter request handling, ALB is your go-to load balancer. Unlike its NLB cousin, ALB actually examines your HTTP traffic and makes routing decisions based on what’s inside. The load balancer decision seems simple until you realize it’s the linchpin of your entire application’s reliability.

ALB costs more but handles application-layer tasks that would otherwise require extra compute resources. NLB is cheaper per hour but might push complexity (and costs) to your application servers. NLB handles what ALB can’t – UDP traffic and static IP addresses. You can centralize your SSL certificates at the ALB level instead of managing them on each backend server.

The Classic ELB and the ALB share common functions, but the ALB has been specialized to provide users with enhanced capabilities. By combining NLB with AWS PrivateLink, you can ensure secure, private, and high-performance access to your services. The Microsoft 365 Copilot app brings together your favorite apps in one intuitive platform that keeps your data secure with enterprise data protection. Spark creativity and collaboration in any learning environment with a variety of Microsoft 365 apps and free templates to choose from. Your files and memories are secure in the cloud with 5GB of storage for free and 1TB with a paid Microsoft 365 subscription. Anyone in your organization can quickly create documents, presentations, and worksheets within a single, unified app experience.

ALBs distribute incoming traffic across multiple targets, such as EC2 instances. For example, an ecommerce application has a product directory, a shopping cart, and checkout functions. The ALB sends requests for browsing products to servers that contain images and videos but don’t need to maintain open connections. By comparison, it sends shopping cart requests to servers that maintain many client connections and save cart data for a long time. These load balancers support different protocols to handle specific types of traffic and perform advanced functions. ALBs support HTTP, HTTPS, and gRPC protocols for web-based traffic.

For unpredictable workloads with extreme peaks, NLB won’t break a sweat. Path-based routing makes ALB perfect for container deployments where different services handle different API endpoints. Your clients connect directly to your backend instances through the NLB, preserving source IP addresses. This gives your applications visibility into who’s actually connecting, which can be crucial for security and analytics.

By using this hash, the algorithm routes traffic to the same target for the duration of the connection. Sticky sessions are a mechanism to route requests from the same client to the same target. Elastic Load Balancer is designed to handle traffic as it grows and can load balance millions of requests/sec. Moving on to Network Load Balancers—if speed and efficiency are your goals, you may want to give NLB a shot.

What are the Differences Between ALB and NLB?

Did you know that according to a study by AWS, nearly 90% of companies leveraging cloud resources report improved performance and higher availability? This just goes to show how essential proper load balancing is for a smooth application experience. Selecting the right load balancer can make or break your app’s performance, especially in today’s fast-paced tech world. A subpar choice could lead to laggy websites, unhappy users, or even financial loss.

Posted on

Relacje z Klientami

Grupa Kapitałowa Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej (Grupa Kapitałowa PKO Banku Polskiego S.A. lub Grupa Kapitałowa Banku) należy do największych grup finansowych w Polsce i Europie Środkowo–Wschodniej. Oświadczenie nie zawiera korekt informacji z poprzednich raportów. Zakup akcji został sfinansowany z kredytu w rachunku bieżącym udzielonego PKO Leasing przez PKO Bank Polski. PKO Banku Polskiego jest również jedną z największych spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie z kapitalizacją wynoszącą blisko 38 miliardy złotych na koniec 2022 r.

102-4 Grupa prowadzi działalność na terytorium Polski. 102-6 Grupa świadczy usługi finansowe także poza granicami Polski poprzez oddziały w Niemczech i Czechach oraz podmioty zależne na Ukrainie. W 2020 roku PKO Bank Polski utworzył oddział na Słowacji. Poza działalnością ściśle bankową Grupa PKO Banku Polskiego S.A. Grupa Kapitałowa Banku prowadzi działalność bankową i świadczy usługi finansowe poza granicami Polski poprzez oddziały w Republice Federalnej Niemiec (Oddział w Niemczech), Republice Czeskiej (Oddział w Czechach) i Republice Słowackiej (Oddział w Słowacji) oraz podmioty zależne na Ukrainie. W wykazie prezentowany jest udział PKO Banku Polskiego w kapitale zakładowym spółki, a w przypadku funduszy – udział posiadanych certyfikatów inwestycyjnych funduszu.

Należy do największych instytucji finansowych w Polsce, a także jest jedną z największych grup finansowych Europy Środkowo–Wschodniej. Podmiotem dominującym w Grupie Kapitałowej PKO jest PKO Bank Polski S.A. PKO Bank Polski S.A. Właściwe oznakowanie produktów obejmuje również przekazy reklamowe Banku, które wspierają działania sprzedażowe oraz kształtują wizerunek jego marki.

BSafer sp. z o.o.

W 2021 roku wartość faktur zapłaconych po terminie, od których z tego tytułu naliczono odsetki, stanowiła marginalny odsetek wszystkich zapłaconych faktur. Wykaz nie obejmuje płatności, których ewentualne opóźnienie zostało uzgodnione z dostawcą, gdyż zgromadzenie tych informacji byłoby zbyt pracochłonne. 102-9 Grupa Kapitałowa Banku współpracuje z partnerami biznesowymi jako nabywca dóbr i usług, jako zleceniodawca usług agencyjnych i outsourcingowych. W ramach swojej działalności charytatywnej i sponsorskiej współpracuje z różnymi organizacjami pożytku publicznego. Model zarządzania ryzykiem kredytowym jest dostosowany do aktualnej działalności biznesowej i uwarunkowań rynkowych w poszczególnych segmentach klientowskich.

Oprócz szeroko pojętego interesu Banku, Departament Zakupów stoi na straży etyki postępowań zakupowych, w tym równego traktowania wszystkich uczestników procesu. Przy wyborze dostawcy, Bank kieruje się także pozacenowymi kryteriami, w tym zgodnością z etyką biznesu, i dąży do przejrzystych relacji z dostawcami. Polityka zakupowa jest kształtowana w oparciu o najlepsze praktyki rynkowe. Głównymi przepisami wykonawczymi są „Zasady zakupu towarów i usług”, „Tryb zakupu towarów i usług w Banku”, oraz „Polityka zakupowa” zaktualizowana w 2021 roku.

Pekao stawia na innowacje i zaufanie

Nadzorcze oraz wewnętrzne miary ryzyka płynności utrzymywane były istotnie powyżej przyjętych progów ostrzegawczych. Przedmiotem działalności spółki jest świadczenie kompleksowych usług przechowywania i przetwarzania danych. Oferta produktowa obejmuje w szczególności usługi chmurowe, transformacji oraz bezpieczeństwa dla przedsiębiorstw oraz instytucji publicznych. 28 maja 2018 roku PKO Bank Polski SA zawarł ze spółką Bankowe Towarzystwo Kapitałowe SA (spółka bezpośrednio zależna od NEPTUN – fizan) umowę sprzedaży spółki Finansowa Kompania „Prywatne Inwestycje” sp. Udziału, który stanowi 95,4676% w kapitale zakładowym spółki i w głosach na zgromadzeniu wspólników.

W 2023 roku spółka wypracowała zysk netto w wysokości 237,7 mln PLN (w 2022 roku zysk netto wynosił 189,3 mln PLN). Prezentowane w opisie wyniki finansowe pochodzą ze sprawozdań finansowych poszczególnych spółek sporządzonych zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, a w przypadku spółek ubezpieczeniowych zgodnie z Polskimi Standardami Rachunkowości. Dane dostępne na dzień sporządzenia sprawozdania. Szczegółowa informacja o emisjach papierów wartościowych oraz kredytach otrzymanych w ramach współpracy międzynarodowej znajduje się w nocie 38 „Otrzymane finansowanie” sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Banku za 2023 rok. Jako spółka ukraińska dodatkowo uzyskuje finansowanie ze specjalnych programów kredytowych z Funduszu Rozwoju Przedsiębiorczości oraz grantów z Deutsche Sparkassenstiftung für internationale Kooperation (DSIK) dla klientów MSP korzystających z kredytów inwestycyjnych.

Charakterystyka działalności

Spółka w 2023 roku osiągnęła zysk netto w wysokości 107,0 mln PLN (vs. 87,0 mln PLN w 2022 roku). Miejsce (według obrotu) wśród firm faktoringowych zrzeszonych w Polskim Związku Faktorów z udziałem w rynku w wysokości 8,7%. Na 31 grudnia 2023 roku wartość bilansowa należności od klientów z tytułu leasingu i pożyczek (wymagalnych i niewymagalnych) oraz wartość bilansowa środków trwałych w leasingu operacyjnym Grupy PKO Leasing Citypoint Trading Forex Broker-przegląd S.A. Na koniec 2023 roku wartość aktywów netto PKO BP Bankowego OFE zarządzanego przez PKO BP BANKOWY PTE S.A. Wynosiła 9,5 mld PLN, co oznacza wzrost o ponad 2,4 mld PLN w stosunku do stanu na koniec 2022 roku. Wzrost jest efektem znaczącej poprawy sytuacji na rynkach finansowych.

Organizacja Grupy

W niespełna miesiąc Bank zaprojektował i wdrożył proces udzielania Bezpiecznego Kredytu 2% cieszącego się bardzo dużym zainteresowaniem klientów. Proces w znacznej mierze został zrobotyzowany i zautomatyzowany, a dla spraw wymagających obsługi manualnej Bank zapewnił realizację z wysoką efektywnością i jakością, dzięki czemu klienci otrzymywali środki w bardzo krótkim czasie. Połączenie kompetencji dwóch obszarów (operacji i Contact Center) pozwoliło zbudować nowoczesny, obsługiwany zdalnie proces middle office w zakresie obsługi spraw po śmierci naszych klientów. Dzięki zastosowaniu szerokiej współpracy pomiędzy pracownikami operacji, Contact Center oraz sieci oddziałów, aktualna obsługa spadkobierców zgłaszających się do Banku została uproszczona i pozwala na realizację zadania podczas jednego kontaktu.

Konsekwentnie realizuje swoją „drogę do chmury”. W wyniku tych działań w ciągu najbliższych lat, kluczowe biznesowe systemy IT Banku mają działać w chmurze obliczeniowej opartej o architekturę hybrydową. Pierwsze rozwiązania chmurowe, wdrożone przy udziale globalnych dostawców chmurowych oraz Operatora Chmury Krajowej sp.

1. Jednostki zależne

Zgodnie z jej postanowieniami nadrzędnym celem działań informacyjnych Banku jest zagwarantowanie wysokich standardów komunikacji z uczestnikami rynku kapitałowego, które są wyrazem poszanowania zasad powszechnego i równego dostępu do informacji. W ramach polityki informacyjnej Bank bierze pod uwagę interesy wszystkich inwestorów, o ile nie są one sprzeczne z interesami Banku. Celem polityki informacyjnej jest określenie mechanizmów komunikacji z uczestnikami rynku kapitałowego, które gwarantują właściwy, rzetelny i kompletny dostęp do informacji o Banku dla wszystkich inwestorów, bez stosowania preferencji w stosunku do któregokolwiek z nich. Większość podmiotów zależnych Banku podlega Ustawie o rozpatrywaniu reklamacji przez podmioty rynku finansowego i o Rzeczniku Finansowym, która szczegółowo reguluje ten proces. Bank prowadzi działalność bankową wspomagając się podmiotami zewnętrznymi, w związku z czym narażony jest na ryzyko operacyjne wynikające ze zlecania usług innym podmiotom. Jednocześnie w związku z działaniami wojennymi w Ukrainie w Banku od 2022 roku działa Grupa Wsparcia pod przewodnictwem Szefa Sztabu Kryzysowego, która ma na celu m.in.

102-43 Bank ocenia zaangażowanie interesariuszy w regularnych badaniach satysfakcji Klienta. Jednakowe standardy stosowane są wobec wszystkich grup Klientów. Każdy komunikat należy formułować w sposób zrozumiały, rzetelny, wiarygodny, bez względu na to, do jakiego Klienta jest kierowany. Biuro Rzecznika Klienta regularnie monitoruje i raportuje m.in. Komitetowi Ryzyka Operacyjnego oraz Zarządowi i Radzie Nadzorczej Banku. Dopełnieniem procesu reklamacyjnego jest inicjowanie w Banku korzystnych zmian.

28 czerwca 2019 roku w Krajowym Rejestrze Sądowym (KRS) właściwym dla spółki przejmującej zostało zarejestrowane połączenie Qualia Development sp. (spółki zależnej banku) jako spółki przejmowanej i PKO Leasing SA jako spółki przejmującej. W ramach Grupy Kapitałowej Banku podmioty zależne posiadają przepisy wewnętrzne, które nakładają na nie obowiązek konstruowania komunikatów przy zachowaniu standardów etyki (nie dotyczy podmiotów, które nie prowadzą aktywnej działalności marketingowej). Standardy te pokrywają się z przyjętymi przez Bank. Dodatkowo, podmioty zależne Banku, które zawarły z Bankiem umowy dotyczące zlecania usług marketingowych dla Grupy Kapitałowej Banku, są zobowiązane do stosowania przepisów wewnętrznych Banku w zakresie komunikacji marketingowej. 1 PKO Bank Polski SA posiada certyfikaty inwestycyjne funduszu; w pozycji udział w kapitale prezentowany jest udział posiadanych certyfikatów inwestycyjnych funduszu.

Klienci mogą w ten sposób sfinansować aktywa trwałe, m.in. Samochody osobowe, dostawcze, pojazdy ciężarowe, maszyny, urządzenia, linie technologiczne, sprzęt medyczny, sprzęt oraz oprogramowanie IT. 26 września 2019 roku spółka PKO Leasing sprzedała portfel sekurytyzowanych wierzytelności leasingowych do spółki celowej Polish Lease Prime 1 DAC z siedzibą w Dublinie, która Turnieje z MMCIS zgodnie z MSSF 10 spełnia definicję jednostki zależnej PKO Leasing i jest objęta konsolidacją. W związku z nabyciem spółki PCM, w skład Grupy Kapitałowej PKO Leasing weszły jej spółki zależne.

  • Bank rozwija działalność biznesową i wspiera prace badawczo-wdrożeniowe wykorzystując bezpieczne i nowoczesne rozwiązania, w tym oparte o sztuczną inteligencję i zaawansowaną analitykę danych, robotyzację i automatyzację.
  • Powyższe spółki przestały wchodzić w skład Grupy Kapitałowej PKO Banku Polskiego S.A.
  • Z jednostkami podporządkowanymi, w tym zadłużenie kredytowe tych jednostek wobec Banku na 31 grudnia 2023 roku zostało przedstawione w sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Banku za 2023 rok w nocie 72 „Transakcje ze Skarbem Państwa i jednostkami powiązanymi”.
  • Jest również liderem w obsłudze Klientów korporacyjnych oraz firm i przedsiębiorstw (zwłaszcza w zakresie ich finansowania) oraz na rynku usług finansowych dla gmin, powiatów, województw i sektora budżetowego.
  • Najwyższy wzrost zadowolenia w stosunku do poprzednich lat zanotowano wśród Klientów uruchamiających finansowanie.

Jest obecnie jedyną w kraju i w Europie Środkowo-Wschodniej Zastosowanie systemu zarządzania pieniędzmi instytucją finansową z takim certyfikatem. Certyfikat Procurement Excellence jest globalnie rozpoznawalnym wyróżnieniem przyznawanym organizacjom wykazującym się najwyższymi standardami procesów zakupowych. Dodatkowo w serwisie transakcyjnym iPKO wdrożono ankietę, która jest dostępna dla każdego Klienta po zalogowaniu – Klient może podzielić się opinią w dogodnym dla siebie momencie w temacie, który jest dla niego ważny.

  • Bank Pekao jest częścią grupy PZU i od 1998 roku notowany jest na GPW.
  • Certyfikat Procurement Excellence jest globalnie rozpoznawalnym wyróżnieniem przyznawanym organizacjom wykazującym się najwyższymi standardami procesów zakupowych.
  • Ryzyko ESG zostało zdefiniowane przez Bank jako ryzyko negatywnych skutków finansowych dla Banku, będących konsekwencją obecnego lub przyszłego wpływu czynników ryzyka ESG na klientów i kontrahentów lub pozycje bilansu Banku.
  • Dane dostępne na dzień sporządzenia sprawozdania.
  • Obszar operacji kontynuował obsługę procesu ustawowych wakacji kredytowych, która w znacznej mierze realizowana była w sposób automatyczny.
  • Z każdym rokiem wzrasta udział głosu Klienta w procesie rozwoju produktów.

Wykaz jednostek zależnych bezpośrednio:

9 sierpnia 2018 roku Fundusz stał się podmiotem zależnym Banku. 28 września 2018 roku PKO Bank Polski SA zawarł umowę, która dotyczyła nabycia wszystkich akcji spółki PKO Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych SA posiadanych przez PKO BP Finat sp. Spółka w 2023 roku osiągnęła zysk netto w wysokości 27,9 mln PLN (vs. 29,6 mln PLN w 2022 roku).

Relacje z Klientami

102-43 Bank w trybie ciągłym bada podejście interesariuszy do prowadzonych działań charytatywnych i sponsoringowych. W sytuacji pandemii interesariusze zwracali większą uwagę na działania podmiotów, które wspierają służbę zdrowia i aktywności prospołeczne. Oprócz zainteresowania ochroną zdrowia i sportem interesariusze wskazują na ekologię i ochronę środowiska. Poparcie dla działań pro-środowiskowych rośnie w czasie i znajduje odzwierciedlenie w poprawie wizerunku podmiotów, które podejmują takie działania. Zarządzanie ryzykiem związanym z powierzaniem czynności podmiotom zewnętrznym w Banku dotyczy wszystkich etapów powierzenia, począwszy od planowanego powierzenia czynności, przez wybór podmiotu, który będzie realizował czynności, zawarcie umowy outsourcingowej, monitoringu współpracy i jej zakończenia. Warunki finansowania oferowane klientowi zależą od oceny poziomu ryzyka kredytowego danego klienta.

Posted on

Podmioty zewnętrzne w zakresie działalności bankowej

W 2021 roku satysfakcja Klienta (wskaźnik CSI) oraz poziom rekomendacji Banku (wskaźnik NPS) zostały ponownie ujęte w celach większości jednostek Banku, w tym w celach Zarządu. Oznacza to, że zadowolenie i lojalność Klientów są kluczowe z punktu widzenia działań Banku. W 2021 roku do podmiotów Grupy Kapitałowej Banku wpłynęło łącznie prawie 315 tys. Reklamacji (320,5 tys. w 2020 roku), około 85% z nich zostało rozpatrzonych w czasie do 14 dni (80% w 2020 roku). Spośród wszystkich spraw około Beaxy cryptocurrency exchange review 55% zostało w całości lub w części uznanych na korzyść Klienta (58% w 2020 roku).

Centrum Elektronicznych Usług Płatniczych eService sp. z o.o.

  • Podmiotem dominującym w Grupie Kapitałowej PKO jest PKO Bank Polski S.A. PKO Bank Polski S.A.
  • Bank wraz z podmiotami zależnymi tworzy Grupę Kapitałową Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego Spółki Akcyjnej (Grupa PKO Banku Polskiego S.A. lub Grupa Kapitałowa Banku).
  • Reklamacji (320,5 tys. w 2020 roku), około 85% z nich zostało rozpatrzonych w czasie do 14 dni (80% w 2020 roku).
  • W 2023 roku nastąpiła intensyfikacja rozwoju usług ubezpieczeniowych i leasingowych, które są świadczone zarówno klientom detalicznym jak i korporacyjnym.
  • Konsekwentnie realizuje swoją „drogę do chmury”.
  • Na koniec 2023 roku była liderem na polskim rynku PPK pod względem wielkości zarządzanych aktywów z 31,3% udziałem w tym rynku.

Płynność KREDOBANK S.A., pomimo trwającego konfliktu w Ukrainie, utrzymywała się na stabilnym, bezpiecznym poziomie; spółka nie odnotowała spadku miar płynności i istotnego odpływu depozytów; KREDOBANK S.A. Jest klasyfikowany przez NBU do grupy systemowych banków Ukrainy. Na bieżąco monitoruje sytuację klientów oraz dostosowuje politykę kredytową mając na uwadze zabezpieczenie Forex Trading System 4TF-ma z PIN bar Detector dobrej jakości portfela kredytowego. W ramach wyceny ekspozycji kredytowych Bank uwzględnił szczególnie informacje dotyczące powiązań gospodarczych klientów z kontrahentami z Ukrainy, Białorusi i Rosji. Grupa Kapitałowa Banku dokonała odpisu na portfel kredytów udzielonych na terenie Ukrainy.

Wszystkie jednostki zależne zostały ujęte w skonsolidowanych danych finansowych zgodnie z MSSF 10 „Skonsolidowane sprawozdania finansowe”. W skład Grupy Kapitałowej Banku na 31 grudnia 2023 roku, zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF), wchodził PKO Bank Polski S.A. Ma największy udział w polskim rynku bankowym oszczędności i kredytów oraz rynku funduszy inwestycyjnych osób fizycznych.

Jest liderem pod względem liczby rachunków bieżących i kart płatniczych. W 2020 roku grupa utrzymała wysokie udziały w rynku kredytowym, zarówno pod względem wolumenu, jak i sprzedaży wybranych produktów. Utrzymała również swoją pozycję na rynku oszczędności osób prywatnych i podmiotów instytucjonalnych oraz pozycję lidera na rynku funduszy inwestycyjnych dla osób fizycznych. Grupa prowadzi działalność biznesową w ramach segmentu detalicznego oraz segmentu korporacyjnego i inwestycyjnego. Ma największy udział w polskim rynku bankowym oszczędności (18,3%) i kredytów (17,6%) oraz rynku funduszy inwestycyjnych osób fizycznych (19%).

Charakterystyka działalności

Świadczy usługi faktoringu krajowego i eksportowego z przejęciem ryzyka i bez przejęcia ryzyka, faktoringu odwrotnego oraz usługę programu faktoringowego dla dostawców. Spółka w 2023 roku osiągnęła zysk netto w wysokości 13,2 mln PLN (12,2 mln PLN w 2022 roku). 102-44 Bank zaobserwował większe zainteresowanie inwestorów kwestiami środowiskowymi, społecznymi i ładu korporacyjnego w porównaniu z 2019 rokiem. Pytania najczęściej dotyczyły działań banku na rzecz wspierania interesariuszy w walce z epidemią, szczególnie w zakresie zapewnienia ciągłości funkcjonowania banku, bezpieczeństwa klientów i pracowników oraz zaangażowania w inicjatywy społeczne.

Niedopuszczenie do zakłócenia funkcjonowania procesów krytycznych Banku, wymianę informacji w Grupie Kapitałowej Banku i koordynację udzielanej pomocy. Bank na bieżąco podejmuje działania ograniczające zagrożenia związane z wojną w Ukrainie, w szczególności w zakresie zapewnienia dostępności systemów Banku i cyberbezpieczeństwa. Grupa Kapitałowa Banku utrzymuje bezpieczny poziom płynności, który umożliwia szybką i skuteczną reakcję na potencjalne zagrożenia.

W 2023 roku wypracowała zysk netto w wysokości 82,9 mln PLN (zysk netto grupy w 2022 roku wynosił 54,9 mln PLN). Od kilku lat jest liderem polskiego rynku leasingu i wynajmu. Realizuje strategię „Cyfrowa Era Leasingu”, która zakłada silniejsze wykorzystanie cyfrowych narzędzi oraz rozwój działalności w nowych segmentach rynku.

Podmioty współpracujące z PKO Bankiem Polskim S.A.

  • Powyższe zasady stosują wszystkie podmioty Grupy, a także przedsiębiorstwa, którym Bank powierzył wykonanie określonych czynności związanych ze sprzedażą lub obsługą produktów.
  • Uruchomiony został Program Wsparcia Obrotu Bezgotówkowego, który jest wspólną inicjatywą podmiotów tworzących rynek płatności elektronicznych, służącą upowszechnieniu płatności bezgotówkowych dla obywateli, poprzez wsparcie rozwoju sieci akceptacji płatności bezgotówkowych w Polsce.
  • Uruchomił Platformę integracyjną VAS API pośredniczącą między Bankiem a dostawcami usług cyfrowych w zakresie obsługi procesów zakupowych, rozliczeń i płatności cyklicznych.
  • Właściwe oznakowanie produktów obejmuje również przekazy reklamowe Banku, które wspierają działania sprzedażowe oraz kształtują wizerunek jego marki.

Jest także liderem pod względem liczby rachunków bieżących i kart płatniczych. Zgodnie z MSSF 10 sprawuje kontrolę nad spółką, mimo że nie posiada w spółce zaangażowania kapitałowego.2 PKO Bank Polski S.A. Posiada certyfikaty inwestycyjne funduszu; w pozycji udział w kapitale prezentowany jest udział posiadanych certyfikatów inwestycyjnych funduszu.3 Drugim udziałowcem spółki jest Finansowa Kompania „Prywatne Inwestycje” sp. 4 Drugim udziałowcem spółki jest „Inter-Risk Ukraina” spółka z dodatkową odpowiedzialnością. W ramach zapewnienia zgodności produktów z przepisami Bank zarządza ryzykiem niewłaściwej sprzedaży (misselling) na etapie tworzenia i wdrażania produktu, jak również jego oferowania Klientom. Każdy produkt podlega analizie przedwdrożeniowej, pod kątem generowanych przez niego ryzyk oraz określenia grup Klientów, dla których jest przeznaczony.

Proces reklamacyjny w banku

Zainteresowani podjęciem współpracy z Bankiem dostawcy mogą samodzielnie rejestrować się na platformie zakupowej PKO Zakupy. Każdy dostawca musi zostać zatwierdzony przez pracownika Departamentu Zakupów. Dostawcy, którzy uzyskali akceptację mogą uczestniczyć w postępowaniach zakupowych. Najwyższy wzrost zadowolenia w stosunku do poprzednich lat zanotowano wśród Klientów uruchamiających finansowanie.

Struktura Grupy

Konsekwentnie zmieniamy się, inwestujemy w rozwój i odpowiedzialnie wdrażamy nowoczesne technologie, aby umożliwić naszym Klientom wygodne zarządzanie finansami w każdym miejscu i czasie. Jesteśmy dumni z naszej historii i polskich korzeni. Chcemy nadal mieć pozytywny wpływ na Polskę – ludzi, firmy, kulturę i środowisko.

Uruchomiony został Program Wsparcia Obrotu Bezgotówkowego, który jest wspólną inicjatywą podmiotów tworzących rynek płatności elektronicznych, służącą upowszechnieniu płatności bezgotówkowych dla obywateli, poprzez wsparcie rozwoju sieci akceptacji płatności bezgotówkowych w Polsce. Bank Pekao jest częścią grupy PZU i od 1998 roku notowany jest na GPW. Na koniec 2024 roku aktywa banku wyniosły 334,24 mld zł. 7 czerwca 2018 roku w Jednolitym Państwowym Rejestrze Osób Prawnych, Osób Fizycznych – Przedsiębiorców i Organizacji Społecznych Ukrainy został zarejestrowany statut spółki Finansowa Kompania „Prywatne Inwestycje” sp.

Zarządzanie ryzykiem kredytowym Banku uwzględnia czynniki zewnętrzne, w tym zgodność z regulacjami zewnętrznymi oraz rekomendacjami i zaleceniami organów nadzoru i kontroli oraz czynniki wewnętrzne, w tym w szczególności poziom limitów strategicznych i poziom parametrów ryzyka kredytowego. Prognozowanie ryzyka polega na przewidywaniu przyszłego poziomu ryzyka przy uwzględnieniu zakładanej projekcji rozwoju działalności oraz zdarzeń wewnętrznych i zewnętrznych. Prognozy poziomu ryzyka Banku i Grupy Kapitałowej Banku poddaje się ocenie (tzw. „testowanie wsteczne”) w celu weryfikacji ich dokładności.

Łącznie tworzą one proces zarządzania ryzykiem kredytowym. Jednocześnie utrzymujące się zainteresowanie klientów kredytami hipotecznymi opartymi na okresowo stałej stopie procentowej, w szczególności „Bezpiecznym Kredytem 2%’’, miało pozytywny wpływ na miarę wrażliwości dochodu odsetkowego Banku. Ryzyko ESG zostało zdefiniowane przez Bank jako ryzyko negatywnych skutków finansowych dla Banku, będących konsekwencją obecnego lub przyszłego wpływu czynników ryzyka ESG na klientów i kontrahentów lub pozycje bilansu Banku. – Pekao chce odpowiedzialnie wspierać przedsiębiorstwa w adaptacji do nowych realiów finansowych. Dlatego przecieramy szlaki i jako pierwsi w kraju wprowadzamy do naszej oferty kredyt oparty o wskaźnik POLSTR. Naszym głównym celem jest oferowanie innowacyjnych produktów wspierających zarządzanie płynnością firmy, ale nie mniej ważną kwestią jest budowanie zaufania do nowej architektury rynku finansowego – dodaje Dominika Byrska, dyrektor Departamentu Produktów i Procesów Kredytowych w Banku Pekao SA.

Wszystkie jednostki zależne, wykazane w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej PKO Banku Polskiego za rok zakończony 31 grudnia 2020 roku, są ujmowane metodą pełną. Pełny wykaz jednostek zależnych banku oraz jednostek IT-firma WizardsDev jest Twoim niezawodnym partnerem stowarzyszonych i wspólnych przedsięwzięć prezentowany jest w Nocie 1. Świadczy również kompleksowe usługi firmom spoza Grupy Kapitałowej Banku, głównie z sektora finansowego, wykonując czynności wspierające ich podstawową działalność, m.in. Z siedzibą w Polsce oferują kredyty hipoteczne oraz świadczą usługi głównie w zakresie leasingu, faktoringu, funduszy inwestycyjnych, funduszy emerytalnych i ubezpieczeń, zarządzania flotą pojazdów, agenta transferowego, dostarczania rozwiązań technologicznych i outsourcingu specjalistów IT. Ma największy udział w polskim rynku bankowym oszczędności (21,3%), kredytów (18,1%), sprzedaży kredytów hipotecznych (35,9%) oraz rynku funduszy inwestycyjnych osób fizycznych (20,1%).

Spółka oferuje również specjalistyczne programy inwestycyjne oraz prowadzi Pracowniczy Program Emerytalny (PPE) i Pracownicze Plany Kapitałowe (PPK). Obszar operacji rozpoczął przebudowę procesu zajęć egzekucyjnych. Dzięki wprowadzanym zmianom klienci szybciej otrzymują odpowiedzi na zapytania dotyczące posiadanych zajęć. Wprowadzony został szereg usprawnień wpływających na terminowość obsługi, co jest istotne zarówno dla klientów, jak i dla organów egzekucyjnych. W Oświadczeniu poszczególne kwestie zostały przedstawione w ujęciu Grupy Kapitałowej Banku z wyszczególnieniem Banku.